image_pdfimage_print

Grupi coachingu l채bi juhi m천ju ja muudatuste juhtimise v천ime tugevdamine

muudatuste juhtimineOlen v채ga r천천mus ja 천nnelik:) Natuke aega tagasi j천udis minuni v채ike pakk, kus sees oli raamat. Raamat, kuhu oli valitud ka minu artikkel “Strengthening Leader’s impact and ability to manage change through group coaching.”

 

 

 

 

Viisin l채bi uuringu 2009.a. ja 2010.a. , kus uurisin grupi coachingu m천ju juhtidele.

muudatuste juhtimineJuhtide tulemused olid 2010.a. paremad. Uurisin ka usalduse m천ju tulemustele ning siin ilmnes tugev seos. Nendes meeskondades, kus usaldust hinnati k천rgemalt saavutas juht k천rgemad tulemused.

Superviisor ja coach Signe Vesso aitab organisatsioonidel nende unistusi ellu viia.

Eelmise aasta l천pus sain telefonik천ne k체simusega – kas olen n천us r채채kima iseendast Eesti Naisele. L채hemalt uurides selgus, et kavas on teha artikkel uue aja ametitest. Nii… ja selgus, et superviisor ja coach on ajakirjaniku uurimist철철 viljana Eestis uue aja ametiteks 윒

Lugu 2015 veebruari Eesti Naises:

Superviisor ja coach Signe Vesso aitab organisatsioonidel nende unistusi ellu viia

Signe Vesso coach

Signe Vesso coach

Signe: “Supervisioon ja coaching on m천lemad inimeste ja organisatsiooni arengut toetavad meetodid. Supervisioon pakub toetust neile, kes toetavad ja aitavad iga p채ev teisi inimesi, kes t철철tavad keerulistes valdkondades ja vajavad seet천ttu ka ise n천ustamist. N채iteks juhid, 천petajad, sotsiaalvaldkonna ja tervishoiu t철철tajad.

Teine oluline teema supervisioonis on toetada muudatuste elluviimist.”

Coachingu m천iste on aga tulnud spordimaailmast. Tennisetreener Timothy Gallwey uskus, et sportlase kaalukaim vastane on tema enda peas, mitte teisel pool v천rku. 얚oaching aitab leida lahendusi ja teostada neid viisil, mis on sobivam just sellele inimesele. Fookuses on tulemuslikkuse treenimine.”

Organisatsiooni ja meeskonna superviisori ja coachina on Signe muutuste toetamise protsessis justkui erapooletu k천rvalvaataja. “S체steemis sees olles on raske teha suuri muudatusi ja vahel tuleb selleks esmalt ennast muuta. Kui teeme kogu aeg samu asju, ei tasu imestada, et saame samasuguseid tulemusi.”

Signe s천nastab oma rolli nii: “Aitan algatada organisatsioonis muudatusi ja neid ellu viia. Aitan n채ha olemasolevaid ressursse, mis toetavad eesm채rkide saavutamist. Aitan kaardistada takistusi, mis segavad eesm채rkidenij천udmist. Aitan meeskonna liikmeil omavahel l채bi r채채kida, dialoogi pidada ja motivatsiooni leida, lahendada raskeid situatsioone.”

K천igepealt saab Signe kokku organisatsiooni juhiga. “Kaardistame koos praeguse olukorra. Vaatame 체le, mis on missioon, visioon ja eesm채rgid. Mis on see julge unistus, mille nimel me koost철철 algas? Mida ja miks tahetakse saavutada?혻 Kuidas selle poole liikuda? Mis takistab?

Juhilt ootan tagasisidet, kuidas tema seda k천ike n채eb, mida pakub lahendusteks, millisteks muutusteks ta on valmis, kui palju on n천us panustama, keda kaasama?

Signe s천nul ei s체nni sel moel j채ik tegevuskava, vaid muutuv ja t채ienev, reaalsusega koosk천las olev plaan. 얤ohtume osalejatega kokkulepitud arv kordi (enamasti 6-10 korda), teeme valikuid ja otsuseid, n철. tegevusplaani kes, mida teeb, mis kuup채evaks. Hiljem kaardistame, mis on tehtud. Mis on l채inud h채sti? Kui palju oleme unistuste pooleliikunud? Pilk on kogu aeg eesm채rgil kas see on j채tkuvalt p채evakorral

M천istagi on see pikk periood, mille jooksul v천ivad asjaolud kiiresti muutuda, inimesed minna ja tulla ning lahenduste leidmine olla keerukas. Signe nimetab oma rollina lahenduste leidja 체lesannet: 얦a ei 체tle, et mida ja kuidas teha, vaid kuulan ja k체sin, juhin protsessi. Aitan meeskonnal teadvustada valikuid ja teha otsuseid, kuid ei otsusta nende eest. Oleme koos kulgejad, 체hise n채gemuse loojad. Aitan unistusti teoks teha.”

 

preload images