image_pdfimage_print

Grupi coachingu l채bi juhi m천ju ja muudatuste juhtimise v천ime tugevdamine

muudatuste juhtimineOlen v채ga r천천mus ja 천nnelik:) Natuke aega tagasi j천udis minuni v채ike pakk, kus sees oli raamat. Raamat, kuhu oli valitud ka minu artikkel “Strengthening Leader’s impact and ability to manage change through group coaching.”

 

 

 

 

Viisin l채bi uuringu 2009.a. ja 2010.a. , kus uurisin grupi coachingu m천ju juhtidele.

muudatuste juhtimineJuhtide tulemused olid 2010.a. paremad. Uurisin ka usalduse m천ju tulemustele ning siin ilmnes tugev seos. Nendes meeskondades, kus usaldust hinnati k천rgemalt saavutas juht k천rgemad tulemused.

See raamat on 체ks parimaid meeskonnat철철 alalt, mida v천ib soovitada nii juhtidele kui ka alluvatele.

Tagasiside raamatule “횛nnelik meeskond”, mille juba 2008.a kirjutasime on olnud positiivne. Oleme palju t채nus천nu kuulnud. N체체d leidsin netiavarustest veel 체he arvamuse. R천천muga jagan seda teiega. Siin see on:

Pikaajalise meeskondade koolitamise kogemusega autorid r채채givad lihtsalt ja inimlikult meeskonnat철철 olemusest, toovad n채iteid erinevatest kriisidest ja annavad juhiseid, mida 체hes v천i teises olukorras ette v천tta.

Autorite koost철철 v채ga paljude meeskondadega on n채idanud, et saavutuste, edu ja 천nnelikkuse v천tmed on juhi k채es. Kuna juhil on oma meeskonnaliikmete 체le m천juj천ud ehk v천im, siis tema emotsionaalsed seisundid m천jutavad tugevalt meeskonda. Autorite t채helepanekul saavutavad tunduvalt paremaid tulemusi need juhid, kes v채ljendavad oma meeskonnaliikmete suhtes rohkem sooje tundeid ja hoolivust.

Enamasti teebki inimesi 천nnetuks meeskonnajuhi k채itumine arusaamatu juhtimine ja k체lmad suhted. Samuti teevad 천nnetuks halvad meeskonnasisesed suhted. Kui aga meeskonnas p철철rata t채helepanu vaid suhete parandamisele, ei tee see veel inimesi 천nnelikuks, pigem v채hendab see 천nnetust. T천eliselt 천nnelikuks teeb inimesi koosloomine, arenemine, eesm채rkide saavutamine ning tunnustus nende eest.

Koosloomingu seisukohast jagavad autorid meeskondi koosm채ngivateks ja koosh채daldavateks meeskondadeks. 횛nnetus meeskonnas on ohvrid, kes h채daldavad koos halva eilse ja t채nase 체le. Esiteks ei usuta positiivsemasse tulevikku ja teiseks pole energiat sinnapoole liikuda. Ohvrite meeskonda iseloomustab eelk천ige suletud ruumi n채htus olukord, kus info ei liigu ja puudub v천imalus avameelseteks aruteludeks. Selle tagaj채rgedeks on tagar채채kimiskultuuri vohamine, s체체dlaste otsimine lahenduste leidmise asemel.

Autorid on aastaid katsetanud viise, mis soodustaksid meeskondade koost철철d ja tulemustele orienteeritust samal ajal. See, mida nad arenguprogrammide raames ettev천tetes on teinud, ongi suures osas ruumi avamine ja seda saavad teha ka meeskonnajuhid ise. Avatud ruumis on igati soodustatud inimeste vahelised t채hendusrikkad vestlused ning iga meeskonnaliige on teadlik enda rollist ja vastutusest positiivsete muutuste tekitamisel.

See raamat on 체ks parimaid meeskonnat철철 alalt, mida v천ib soovitada nii juhtidele kui ka alluvatele.

Lada Siimon

lvkrkraamatublogi.blogspot.com

preload images